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五項舉措,跑出環保項目建設“加速度”
2019-11-23 12:12:18 閱讀次數:3712
  近年來,漢鋼公司積極響應黨的號召,以“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,全力打造綠色鋼企。對此,該公司工程管理部上下協同,以環保基礎管理為抓手,堅持環保先行的原則,夯實基礎管理,嚴肅監督考核,環保項目建設取得了一定成績。
  2019年環保項目規模和數量突增,截至目前安全環保立項70余項。加之今年為多雨天氣及阻工等因素影響,燒結煙氣治理、煤氣綜合利用發電等環保項目施工困難重重。在這2019年最后的100天里,工程管理部齊心協力,充分發揮黨建領航、班子引領的作用,黨員干部帶頭講奉獻、講擔當,卯足干勁,奮力推進環保項目建設跑出“加速度”。
  一是增加施工人員,合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式,合理安排加班,以12月30日為最終節點,倒排工期計劃,趕超工期,以防因天氣影響等各種不確定因素導致工期拖延。
  

【基層動態】五項舉措,跑出環保項目建設“加速度”

  二是增加施工單位數量,主線與外圍同步。采取主線安裝與外圍安裝同步進行,同步施工,在確保工程質量的前提下加快施工進度。                                
  三是見縫插針,生產與施工同步進行。提前做好生產溝通協調,盡量避免因生產導致施工無法進行,通過盡早安排,合理協調施工與生產穿插進行,減少客觀不利影響。
  

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  四是實行專人負責制,緊盯工期質量。即每個項目由一個主要施工員和一個輔助施工員全力督促,緊盯施工進度、質量、安全環保及做好施工期間各種問題的協調解決,同時提前做好雨季施工、土建施工和鋼構網架制作等防范措施。
  

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  五是加大考核力度,確保按時完工。漢鋼公司所屬外圍施工單位有30多家,為加強管控,工程管理部多次完善《施工方管理制度》,嚴格落實安全文明施工規范,對拖延扯皮,不按公司要求施工者給予嚴肅考核。
  通過不斷努力,燒結電除塵電源升級改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二燒增加點式除塵,及燒結混料間揚塵處理等30多項環保項目已順利完工。