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　　近年來，漢鋼公司積極響應黨的號召，以“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，全力打造綠色鋼企。對此，該公司工程管理部上下協同，以環保基礎管理為抓手，堅持環保先行的原則，夯實基礎管理，嚴肅監督考核，環保項目建設取得了一定成績。

　　2019年環保項目規模和數量突增，截至目前安全環保立項70余項。加之今年為多雨天氣及阻工等因素影響，燒結煙氣治理、煤氣綜合利用發電等環保項目施工困難重重。在這2019年最后的100天里，工程管理部齊心協力，充分發揮黨建領航、班子引領的作用，黨員干部帶頭講奉獻、講擔當，卯足干勁，奮力推進環保項目建設跑出“加速度”。

　　一是增加施工人員，合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式，合理安排加班，以12月30日為最終節點，倒排工期計劃，趕超工期，以防因天氣影響等各種不確定因素導致工期拖延。

　　

　　二是增加施工單位數量，主線與外圍同步。采取主線安裝與外圍安裝同步進行，同步施工，在確保工程質量的前提下加快施工進度。                                

　　三是見縫插針，生產與施工同步進行。提前做好生產溝通協調，盡量避免因生產導致施工無法進行，通過盡早安排，合理協調施工與生產穿插進行，減少客觀不利影響。

　　

　　四是實行專人負責制，緊盯工期質量。即每個項目由一個主要施工員和一個輔助施工員全力督促，緊盯施工進度、質量、安全環保及做好施工期間各種問題的協調解決，同時提前做好雨季施工、土建施工和鋼構網架制作等防范措施。

　　

　　五是加大考核力度，確保按時完工。漢鋼公司所屬外圍施工單位有30多家，為加強管控，工程管理部多次完善《施工方管理制度》，嚴格落實安全文明施工規范，對拖延扯皮，不按公司要求施工者給予嚴肅考核。

　　通過不斷努力，燒結電除塵電源升級改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二燒增加點式除塵，及燒結混料間揚塵處理等30多項環保項目已順利完工。